O FILHO NA EMPRESA DA FAMÍLIA
O FILHO DO DONO DA EMPRESA
Imagina o que é trabalhar a vida toda numa empresa familiar recebendo ordens e não ser valorizado, triste né?
Essa realidade é mais frequente do que imaginamos, ocorrendo de maneira tão natural que nem pais nem filhos percebem que podem estar imersos em uma relação de submissão exaustiva no ambiente de trabalho.
Uma relação de trabalho que envolve hierarquia familiar e subestima as capacidades profissionais e psicológicas de um subordinado, especialmente quando este é um filho, pode levar ao declínio gradual da empresa familiar.
O fundador da empresa está focado em seu objetivo: estabelecer a empresa, assegurar sua posição no mercado, destacar-se entre os concorrentes, gerar lucro, pagar impostos, manter preços, custos, fluxo de caixa e relações trabalhistas, mantendo-se sempre vigilante em relação a terceiros e ao mercado econômico.
No entanto, em uma empresa familiar, as relações emocionais entre os membros da família se entrelaçam com as relações corporativas, criando uma complexa teia de regras e conflitos. Esses surgem de mal-entendidos entre os familiares que não distinguem os interesses da empresa dos interesses pessoais e familiares.
O fundador ou patriarca muitas vezes não assume o papel de líder quando se trata de sua família ou dos funcionários da empresa.
Este fundador atua como um pai, e seus filhos, como funcionários sem laços empregatícios formais, são herdeiros naturais frequentemente vistos como concorrentes e, infelizmente, muitas vezes considerados inimigos do ambiente comercial.
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Contudo, essa realidade emocional existe e é bem mais frequente em organizações familiares que operam seguindo as tradições familiares.
É bastante comum que existam divergências entre membros da família sobre assuntos como futebol, amizades, relacionamentos, entre outros. Então, por que seria diferente no caso de uma sociedade empresarial?
Para eliminar as diferenças de opiniões em um ambiente de trabalho familiar, é essencial que o empreendedor se organize e estruture as relações de trabalho com seus familiares.
O empreendedor ou fundador deve avaliar as competências para os cargos que seus familiares podem ocupar, evitando assim conflitos decorrentes de interesses relacionados à hierarquia de cargos.
É sabido que entre irmãos, sentimentos e emoções podem interferir no progresso de um projeto familiar.
Entretanto, ninguém deseja ser visto como a 'ovelha negra da família' ou como 'o menos capaz'; todos almejam ser tratados igualmente.
Para reduzir discrepâncias, é essencial que o empreendedor estabeleça normas claras para alocar responsabilidades e assegure a execução das tarefas vinculadas a cada posição ou função operacional desempenhada pelos integrantes da família na empresa.
Demonstrar justiça e sensatez nas decisões é sempre o melhor caminho para solucionar conflitos entre filhos, parentes e empregados.
Para o empreendedor, o risco econômico é uma constante, e a empresa representa a instituição que deve se afirmar no mercado, enfrentando a concorrência e esforçando-se para sobreviver em meio a crises financeiras ou econômicas.
O empreendedor aspira ao sucesso no mercado econômico e conta com o apoio de sua família, pois acredita na responsabilidade conjunta de todos os membros pelos resultados, sejam eles positivos ou negativos, enfrentados pela empresa.
O empreendedor, apaixonado por sua ideia, produção e empresa, muitas vezes presume que os outros membros da família compartilham do mesmo entusiasmo, o que nem sempre corresponde à realidade.
Muitas vezes, parentes apenas estão em busca de um emprego. É comum que as vagas em uma empresa familiar sejam preenchidas por familiares que necessitam de trabalho.
Poucos se alegram com o fato de você ter estabelecido um pequeno negócio em sua própria casa.
CONFLITO DE INTERESSES ENTRE PARENTES
Dentro do universo familiar, há conflitos entre gerações, gêneros e graus de parentesco. Esses conflitos de interesse precisam ser gerenciados pelo empreendedor para evitar que as relações familiares prejudiquem os interesses da entidade jurídica.
É fundamental prestar atenção às questões de idade, gênero e às relações entre pais e filhos, mães e filhos, irmãos mais velhos e mais novos, maridos e esposas, e outras relações humanas. Ao longo da vida, essas relações são influenciadas por fatores externos que alteram os interesses individuais, especialmente em relação às empresas.
Divórcios, a divisão de bens por herança, falências e demissões frequentemente resultam em disputas e litígios judiciais entre membros da família.
Considere alguns fatores que causam conflitos, especialmente durante o período de sucessão empresarial:
- Herdeiro que têm na empresa a sua única fonte de renda;
- Ingresso de agregados na empresa sem o aumento do faturamento;
- Dificuldade dos membros da família em manter o padrão de vida;
- Queda na lucratividade e competitividade;
- Diferenças nas competências dos herdeiros;
- Questionamentos sobre a evolução patrimonial de um familiar;
- Centralização das decisões sobre a empresa centralizadas no membro fundador;
- Separação entre o patrimônio do casal.
Esses conflitos são consequências mais culturais do que econômicas, resultantes de uma intensa cultura de dominação estabelecida pelo patriarcado sobre os meios de produção econômica, que emergiu no final da Idade Média e persiste até os dias atuais.
O modelo patriarcal de gestão presente em empresas familiares pode gerar conflitos de interesse e estresse emocional entre os membros da mesma família que trabalham juntos.
A cultura patriarcal na gestão dos meios de produção está profundamente enraizada nas empresas familiares rurais.
A constante situação de conflito entre os interesses e sentimentos dos empregados/parentes e do patrão/parente é exacerbada pela distância entre as propriedades rurais e os centros urbanos.
Nessas áreas, o transporte público é insuficiente e, em alguns locais rurais, inexistente.
Nas áreas rurais, devido às vastas extensões de terra das fazendas, não há espaços de lazer ou locais para a prática de esportes para as populações que trabalham no campo.
As áreas sociais e de lazer localizadas na zona rural estão situadas dentro das propriedades rurais e são reservadas para uso dos proprietários e seus convidados.
Nas pequenas propriedades onde se pratica a agricultura familiar, não são construídas áreas de convívio social.
Cinema e teatro muitas vezes não fazem parte do cotidiano dos jovens rurais, pois o sinal de telefonia é ruim ou inexistente em diversas áreas rurais. Isso impede o uso efetivo das redes sociais e o acesso à internet móvel ou via computador.
Outras formas de comunicação, como jornais, revistas e livros, muitas vezes não alcançam as áreas rurais. Isso contribui para a perpetuação de métodos de produção antiquados, que são sustentados pelo conservadorismo patriarcal e pelo sistema de divisão de trabalho entre pais e filhos.
O controle dos meios de produção está nas mãos do patriarca ou dos homens mais velhos, que representam a base da estrutura familiar.
Mulheres e filhos, na labuta diária, estão subordinados à vontade do proprietário, sem direito a voz ativa, vivendo da exploração da terra. Não recebem salários, não têm direitos trabalhistas, férias ou feriados, contudo, são os legítimos herdeiros da terra.
A vida é desafiadora para quem cresceu trabalhando no campo; não é tão simples quanto alguns podem imaginar, nem se resume a uma casa com varanda e uma rede para descansar.
Existem jovens capazes de tocar o negócio da família. No entanto, eles enfrentam resistência do patriarca que ainda preserva os antigos costumes herdados de seus antepassados na gestão da empresa. Muitos desses jovens não têm permissão para opinar ou tomar decisões gerenciais, embora participem do trabalho diário em uma propriedade rural.
Na rotina diária, cuidam das vacas, ovelhas e galinhas, e depois se dedicam aos estudos para completar as tarefas escolares, buscando assegurar o diploma do ensino básico. É uma jornada exigente para os jovens do campo.
Quantas vezes esses jovens desejaram ir ao cinema ou tomar sorvete com os amigos durante um passeio pelo shopping, mas em vez disso, optaram por carregar verduras em caminhões que param nas madrugadas para entregar produtos agrícolas nos mercados?
BASEADO EM FATOS REAIS
"Durante meu período como professora em uma escola rural, havia um aluno que se destacava para todos os professores por causa do cheiro de fumaça de lenha que seus cadernos exalavam.
Esse menino, que na época tinha 13 ou 14 anos, trabalhava na lavoura para ajudar sua mãe em casa. Moravam em uma casa muito humilde e percorriam muitos quilômetros entre a escola e o lar. No entanto, suas notas eram excelentes e ele nunca faltava a uma aula sequer.
No entanto, surgiu um momento em que ele precisou escolher entre o trabalho e os estudos. Estudar à noite se tornava complicado devido à distância e à falta de transporte público que passasse perto de sua residência.
Apesar de todas as adversidades, ele nunca abandonou o objetivo de concluir sua educação e, anos mais tarde, ele finalmente alcançou esse feito.
É com orgulho que compartilho esta história, pois ele é um verdadeiro vencedor, superando inúmeras adversidades, como estudar todas as noites à luz do fogo do fogão a lenha para poder ler. Por isso, seus cadernos tinham sempre o cheiro da lenha".
CONCLUSÃO
A vida no campo está repleta de desafios; contudo, há um vasto potencial econômico e inovador a ser descoberto, não apenas por jovens, mas também por idosos e empreendedores interessados em investir no meio rural.
É fundamental reconhecer a importância de uma empresa familiar que possui personalidade jurídica própria, independente dos desejos dos membros da família, para assegurar a continuidade da empresa.
A empresa é uma entidade autônoma com vontade própria, enquanto a família é composta por seus gestores, que devem se qualificar adequadamente para tal função.
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